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战略是策略的集成体

时间:2018-07-18 14:56 点击:

 
 
  工作需要创新,战略是策略的集成体,没有原创的创新都是伪创新,这一切都基于信任,纯粹的信任是极其少见的,更多的信任是通过数据的表达。心理咨询EAP培训师就以上几点做出了如下总结:
 
  1. 拥挤其实是创新
 
  拥挤喧闹的工作环境会引燃更多的创意火花。办公室应该充满能量和互动,而不是条块分割和等级分化。也不尽然是这样的,对于一些研究型工作人员的办公室就是需要严谨一些,一块一块隔开,如果是创作型的公司,需要集思广益,那么开放式的办公空间是可取的。办公室的氛围取决于专业的不同。
 
  2. 战略和策略并举
 
  许多人不懂得战略和策略的区别,或者他们认为自己只需要其中一样,其实不然。一个成功的战略背后有许多个支撑它的成功策略。“有的人长于战略,有的人则长于策略,所以我们需要团队协作。”一个好的团队是一个互补型的团队,团队员工间的性格,特长互补,会使这个团队更加的完整。
 
  3. 经常露面
 
  常常露个脸,适用于每个人。这句话有意思的地方在于不仅员工要露脸,其实员工露脸那是理所当然的事,员工每天的工作环境是固定的;领导就不一定了,可能一天中的前90分钟是用来高效工作的,其余时间就用来刷新闻,了解时事,与人沟通,洽谈合作,或者是视察员工的工作情况。领导的经常露面有利于和员工建立良好的关系,同时又可以体现领导亲和性。
 
  4. 坚持原创
 
  绝对不要抄袭你的竞争对手,他们的产品都糟透了,你应该做的更好点。这是对自己的鼓励,是给自己前进的动力。
 
  5. 信任,但要核实
 
  信任,但要核实。领导最重要的工作就是评价和沟通。但这两者只有在有数据和真相做支撑时才奏效。
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